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要有当机立断的气概

拥有最睿智的头脑不如拥有果敢的判断力。拿破仑说过，一个军官的知识和素质应该成一个正方形，光有知识不行，军官还要有做决断的勇气。

在圣皮埃尔岛发生火山爆发大灾难的前一天，一艘意大利商船奥萨利纳号正在装货准备运往法国。船长马里奥·雷伯夫敏锐地察觉到火山爆发的威胁。于是，他决定停止装货，立刻驶离这里。但是发货人不同意。他们威胁说货物只装载了一半，如果他胆敢离开港口，他们就去控告他。但是，船长的决心却毫不动摇。发货人一再向船长保证培雷火山并没有爆发的危险。船长坚定地回答道：“我对于培雷火山一无所知，但是如果维苏威火山像这个火山今天早上的样子，我必定会离开那不勒斯。现在我必须离开这里。我宁可承担货物只装载了一半的责任，也不继续冒着风险在这儿装货。”

24小时以后，在发货人和两个海关官员正在试图逮捕马里奥船长的时候，圣皮埃尔的火山爆发了。他们全都死了。而这时候奥萨利纳号却正安全地航行在公海上，向法国前进。

如果这位船长没有当机立断的气魄，那他就只能给别人做陪葬品了。当然，一个人除了有决心与魄力之外，同时更要有高超的预见性眼光。决断并非一意孤行的“盲断”，也非逞一时之快的“妄断”，更非一手遮天的“专断”，它也需要有客观的“事实”根据。

日本松下电器公司董事长松下幸之助早年曾在大阪电灯公司工作。他对电灯泡着了迷，为了实现其改进电灯灯头的构想，不惜倾资从事改良的工作，并且组成了松下电器公司。不巧公司成立之初，恰遇经济危机，市场疲软，销售困难。怎样才能使公司摆脱困境、转危为安呢？松下幸之助权衡再三，决定一不做、二不休，拿出一万个电灯泡作为宣传之用，借以打开灯泡的销路。

灯泡必须备有电源，方能起作用。为此，松下亲自前往拜访冈田干电池公司的董事长，希望双方合作进行产品的宣传，并免费赠送1万个电灯泡。一向豪迈爽直的冈田听了此言，也不禁大吃一惊，因为这显然是一种很不合常理的冒险。但松下诚挚、果敢的态度实在感人，冈田终于答应了他的请求。

松下公司的电灯泡搭配上了冈田公司的干电池，发挥了最佳的宣传效用。很快地，电灯泡的销路直线上升，干电池的订单也雪片般飞来。初创伊始的松下公司非但没有倒闭，反而名声大振，业务兴隆。对于刚刚创办、家底不厚的松下电器公司来说，1万只电灯泡是个不小的数目。但松下在危机面前敢于孤注一掷、铤而走险，采取破釜沉舟的推销行动，因此震撼了人心，争取了支持者，终于成功地挽救了走入困境的企业。

一个人的决断能力是一种合力，它主要由一个人的魄力、洞察力、分析能力、直觉能力、创新能力、行动能力和意志力等分力所复合而成。智商高的人往往不容易决断，因为很聪明，他的选择方案就很多，四下权衡后，没有一个完美的方案，而且事实上也永远没有最佳方案，所以不敢轻易拍板。但在现实生活中决策往往要求在有限的时间里、信息不充分的情况下拍板。

人生充满了选择。不管是读书、创业或婚姻，我们总要在几个可供“选择”方案中，作一“赌注”式的决断。对于我们所选择的结果究竟是好是坏，也往往没有明确的答案。机会难得，想再回头重新来过，是绝不可能的。因此，我们可以说：决断是各种考验的交集。

人的见识愈高愈远，就会有曲高和寡的现象。尤其是一般人常满足于现状，陶醉于既有成就的美梦中，任何太激进的做法都会被视为“异端”，遭到反对。这时若要力排众议，断然扫除“人为”的障碍，就必须具有决断的胆识和实践能力。

决断就是努力向前。时光在飞逝，只有放眼天下，正视眼前的挑战，我们才能动用我们所拥有的决断智慧，迎接时代的挑战。一个有决断能力的人在刚开始时不免会犯这样那样的错误，但一旦他积累了经验以后就不会使那些错误重犯了。那些缺乏决断力的人，在解决每个问题时都想留有余地的人，在他的一生中将一事无成！

假如你能养成在最后一刻做出果断决定的习惯，你在做出决断时就一定能运用最聪明的判断能力，因为如果一旦你以为决定是可以伸缩的，不到最后一刻都是可以重新考虑的时候，你将永远无法养成正确可靠的判断力。相反，一旦你能毫不迟疑地做出决定，并为你的决定断绝一切后路时；当你对自己所做出的任何一个不健全不成熟的判断感到痛苦不堪时，你对于自己所下的判断也一定会十分小心。这样，自然能使你的决断能力日趋进步。

做事真言

对一个人来说，偶尔做出错误的决定，总比从不做决定要好。

我想跟你分享喜乐，陪你成长，也希望你能见证我的成长。

专注于职场研究，用故事述说职场人生（请